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矿建集团到京煤化工开展 推进“五精”管理工作观摩学习活动

                  

       5月25日,矿建集团组织中层以上管理人员,到京煤化工河北易县太行化工公司和宣化紫云化工公司进行推进“五精”管理工作观摩学习活动。
       早晨7:00,公司领导班子成员、各区域分(子)公司主要领导、各项目部经理和机关各部室部长等80余人,在矿建集团党委书记、董事长韩宇峰的带领下,驱车两个小时,前往京煤化工公司位于河北省易县的太行化工公司观摩学习推进“五精”管理工作成果。京煤化工集团在推进“五精”管理工作中,意识强、起步早、标准高、效果显著,是京煤集团公司推行“五精”管理工作的标杆单位。京煤化工集团党委书记、董事长范广才,京煤太行化工党委书记、董事长闫国海等领导对矿建集团的到来表示欢迎,希望通过兄弟单位的学习观摩,取长补短,共同进步。京煤太行化工党委副书记孟士杰,向矿建集团观摩学习人员介绍了京煤太行化工认真落实京煤集团关于开展推行“五精”管理、创建“三基九力”团队工作的进展情况,特别介绍了京煤太行化工通过推行“五精”管理工作在安全、生产、环境、经济效益和员工精神面貌方面取得的长足进步。随后韩宇峰一行在京煤化工领导的陪同下,分组观摩参观了太行化工的乳化炸药生产线、原材料和成?#25151;?#21306;库房、办公区办公室和会议室、生活区的员工宿舍、?#31243;?#21644;职工浴室,听取了太行化工有关情况的介绍。
       下午4:10左右,矿建集团观摩学习人员再次乘?#31561;?#20010;半小时,抵达京煤宣化紫云化工公司观摩学习。京煤化工党委副书记焦坤、安全副总经理高军,宣化紫云化工公司党委书记、董事长李岩峰,总经理尹长河等领导陪同矿建集团观摩学习。宣化紫云化工公司党委书记、董事长李岩峰在观摩学习交流会上,详细介绍了紫云化工推行“五精”管理的“6145+N”模式建设情况。“6145+N”?#20999;?#21270;紫云化工公司推行“五精”管理工作取得成效的基础,?#20999;?#21270;紫云化工公司提高生产效?#30465;?#25552;振员工士气、提高经济运行质量的平台。京煤化工有关领导随后陪同矿建集团观摩人员观摩参观了生产区成?#25151;?#25151;、新进锅炉房、职工浴室、职工理发室、洗衣房、员工?#31243;?#21644;办公区。
       当日晚上,矿建集团观摩学习人员不顾一天奔波劳累,在怀来矿建物业服务有限公司分组召开?#25628;?#20064;观摩研讨会。利用头脑风暴的方式,对标先进,查找不足,分析原因,开展批评和自我批评,寻求各项工作进步的方法。矿建集团班子成员参加了分组?#33268;邸?br />  

      5月26日,矿建集团组织观摩参观人员召开“五精”管理交流推进会,各区域公司、分(子)公司和职能部室21位负责人在会上发言,畅谈观摩学习成果,分析查找自身症结所在,制定整改提升工作方案。矿建集团11位?#27490;?#39046;导结合?#27490;?#24037;作进行了发言,深刻领悟推进“五精”管理工作对企业管理进步的巨大推动作用,对?#27490;?#33539;围“五精”管理工作提出思路。

 
 
 
 
 
                                    ?#27490;?#39046;导部署?#27490;?#19994;务范围内的“五精”管理工作

        下一阶段将开展以下工作:首先继续完善工位的6S管理。第二,结合“五精”管理工作,办公室计划于7月对各单位进行一次行政管理培训,借以提升各单位的行政管理水平。第三,推进电子档案相关工作。利用PKPM档案管理软件系统,做到查询方便、调用简单、一目了然,充分利用企业积累的知识成果,提高工作效?#30465;?#31532;?#27169;?#35268;范会议?#19994;?#23450;置管理,提高服务效果。第五,加强环境卫生工作。计划每周五定为公司清扫日,对环境卫生进行彻底的打扫和清洁。第六,规范库房管理。对公司总部库房进行整?#27169;?#21033;用现有条件做到物品分类、码放整齐、出入库记录详实等。第七,加强?#31243;?#31649;理。利用现有?#31243;?#26465;件做到干净整洁,逐步把?#31243;?#29992;具定置摆放。

        做好综地公司“五精”管理工作,目前,综地公司有三个办公区,包括宿舍、库房等,已经开始整治部署规划,下一步要继续深入落实“五精”管理。“五精”管理是“一把手”管理,要做到以上率下,既包括上级领导的表?#39318;?#29992;,又包括上级机关的表?#39318;?#29992;。要?#32454;?#25191;行考核制度,跟不上、受不了、看不惯?#27169;?#35831;做出选择。知行合一,?#31181;?#20197;恒。让认识和行动有机地结合起来,将认识落实到日常行动中,成为常态。
 

        当前,公司高度重视“五精”管理,下一步,公司应在“五精”管理顶层设计上进一步下功夫,归纳各部门、各单位关于“五精”管理的想法建议,形成系统模式。推行“五精”管理、创建“三基九力”团队,不是一项独立的工作,而是应与日常工作结合起来,其最终目标是提高公司经济效益。
 
 
 
 
        要深刻认识到推行“五精”管理的必要性和紧迫性,在集团融合发展的大背景下,“五精”管理关乎着公司的定位甚至生存问题。要有做好“五精”管理的必胜信?#27169;?#35753;日常管理工作形成体系。克服推行“五精”管理工作的困难,全体职工要积极配?#24076;?#21482;有职工做得好,企业才能发展得好。“五精”管理首先应该投入的是时间和精力,而不是财力和物力,要体现在成本费用的管控上。“五精”管理的核心不仅是整改外部形象,关键在于改变职工的思维和习惯。
 

         “五精”管理是党政工团齐抓共管,公司全员参与的一项重要工作。要通过思想政治工作,转变干部职工思想观念,从而进一步提高对“五精”管理的认识水平,统一思想,形成共识。公司要?#21171;?#29616;有局域网、《建筑之声》、展板等宣传平台,加大对“五精”管理内涵的全方位解读,深入报道“推创”活动中各单位的好方法、好经验。要进一步提振精神,鼓足干劲,凝聚力量。围绕“公司发展人?#21496;?#36131;、人人受益”,引导干部职工“把事情做到最好”,?#22303;?#33258;身勇于?#20004;?#30340;锐气和勇于担当的底气。要进一步建立和完善管理制度。针对日常工作和工会财务审计中存在的“?#25442;?#20026;、不精确、不精准、不闭环”?#20219;?#39064;,进行整?#27169;?#35753;两级工会干部在制度的约束下努力工作。要在深入推进再提升上下功夫,要将看到、学到、悟到的好经验、好方法落实到各自工作中,按照凡事有人负责、凡事有据可依、凡事必有考核、凡事考核必究的原则,将每一件工作抓实落细。
 

       工程部作为公司技术、质量、生产和“五精”管理主管部门,已经初步制定了“五精”管理实测实量指导手册,下一步还要制定其他工作的标准指导手册。?#27490;?#30340;区域公司,要实行一把手责任制,负责“五精”管理落实工作,在深刻认识与标杆单位存在差距的基础上,发动全员,开展头脑风暴,研究学习宣贯“五精”管理。分公司要对照公司的制度,制定适合分公司的标准制度。?#32454;?#25512;进标杆项目的选树和建设,加强执行力,?#20013;?#23545;标先进单位。通过观摩活动,?#27426;?#24320;阔眼界、思路。“五精”管理不是靠硬件投入,最重要的是投入精力,抓执行,抓考核。推行“五精”管理势在必行,公司?#27493;?#24535;在必得。

       将“五精”管理落实到?#23548;?#24037;作中去,需要工作思维的转变和工作作风的转变。“五精”管理的方式是体制化管理和闭环管理,关键在于执行。分子公司是“五精”管理中的主体,要借此机会,开拓思路,将五精管理扎扎实实地开展下去。下一阶段“五精”管理工作,首先把七个标杆单位做好,同时完善制定各项工作标准手册,完善考核制度。各单位在实施“五精”管理前后都要留存资料,以便展示“五精”管理成果。
 

       “五精”管理工作第一步是要制定切实可行的方案,通过多次上下沟通,统一思想。面对京能、京煤集团融合发展的新机遇,要夯实基础,提升自我,矿建公司所有员工责无旁贷。在提高思想意识的同时,高标准、高质量地完成各项工作。?#27490;?#39046;导要摒弃老好人思想,起到带头示范作用,?#32454;?#32771;核?#27490;?#37096;门工作,在今后的工作中为推进“五精”管理及各项工作而努力,共同开创矿建公司美好明天。
 

       下一步工作,必须要进行两个“改观”。一是必须要改观行为意识习惯,?#26377;?#24335;上做到“五精”管理。二是通过外在形式,改观严细实的工作作风。必须要有两个方面“转变”。一是?#32454;?#25191;行处罚机制,成为常态。二是必须由被动变为主动,各区域(分子)公司、项目部要主动思?#26082;?#20309;推进本单位的“五精”管理工作。做到两个“实”。一是做人要实,要做到讲真、较真、做真。二是做事要实,要有统筹规划,加强执行力。推行“五精”管理、创建“三基九力”团队,就是要养成做任?#38382;?#24773;要细想、要想细的习惯,减少差错率,提升工作质量,使安全能够管控、质量能够优化,呈现出处处蒸蒸日?#31995;木置妗?/span>

       当前,公司存在惰性上升、危机感?#38470;怠?#39118;险意识减弱、纪律意识?#38470;怠?#33392;苦创业精神消失的问题。这五个方面的问题值得所有中层干部警惕。对于下一步工作,第一,以上率下问题,包括领导率下属,总部率基层。第二,方法问题,要由表及里,由浅入深,以点带面,通过作风的改变带动业务实?#24066;?#30340;改变。第三,全面推进标杆建设,“五精”管理要全面覆盖,处处突出一个“精”字。第?#27169;?ldquo;严”字当头,此次抓“五精”管理,必须以?#20570;?#19975;钧之势进行整顿,?#32454;?#32771;核。第五,继续学标杆。首先对标优秀兄弟单位。其次,组织公司内部标杆交流活动。然后对标大型优秀施工企业,深入体?#20013;?#19994;特色。通过这几方面的对标方式,达到再提升的目的。

       当前,大家对“五精”管理存在误区。首先存在畏难情绪。困难的问题没有想办法解决,简单的工作没有进行推进,细节做?#35980;?#22909;,细化做?#35980;还弧?#31532;二,有等靠思想。已制定的制度条款有些甚至变?#23665;?#23608;条款,没有执?#26032;?#23454;,已检查出的问题也没有进行改进。主观能动性不强,怕担当。第三,标准不高。对标学?#23433;?#21040;位,没有用最高的标准要求自己。第?#27169;?#24605;路不清。对于如何具体开展“五精”管理推进工作,没有清晰的思路。“五精”管理工作起步标准要高,关键在于保持。
 

                                    矿建集团党委书记、董事长韩宇峰作大会总结?#19981;?/span>


       针对此次参观学习,韩宇峰强调,第一,要进一步采取各?#20013;?#20256;形式,在整个公司范围内形成广泛共识,深刻领会“五精”管理的意义。同时结合京能集团、京煤集团力推的?#27573;?#28857;军校22条军规》和《?#36710;?#25104;本的12把?#36710;丁罚?#24418;成课件提纲,通过领导带头宣讲,?#26500;?#22823;职工理解“五精”管理的重要性,让“五精”管理理念深入人心。第二,公司党委和基层各级党组织全面负责推进“五精”管理、创建“三基九力”团队工作,各级党组织负责人要做第一责任人负总责,发?#21491;?#39046;作用,号召全部党员率先垂范。第三,各项管理工作水平均要全面提升,“五精”管理不仅仅是针对标杆项目。第?#27169;?#25512;进“五精”管理、创建“三基九力”团队工作要紧紧围绕主要任务,即公司效益的提升、职工收入的提高和全体职工的幸福感,切勿本末倒置。第五,要进一步完善标准要求,既要自上而下地灌输公司各项标准,又可以自下而上,在强调百花齐放、各有特色的前提下,采纳推广各单位特色做法。第六,要结合各自工作特点,在管理过程中有针对性地打造符合各单位、各部门特色的管理措施和管理规定。第七,结合各单位主要工作和标准找差距,以问题为导向抓整?#27169;?#30830;保管理水平?#20013;?#25552;升。韩宇峰要求,公司上下要统一思想,团结一?#27169;?#20840;面推进“五精”管理工作,从而使矿建集团管理水平?#27426;?#25552;升。
 


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